作为管理者，管理下属是我们的责任和使命。
而管理十二星座下属，更需要我们全面考虑他们的个性和特点。
接下来，我将分享一些我在实践中总结的方法，希望能够对大家有所帮助。
1.了解他们的个性 每个人都有自己独特的个性和特点。
作为管理者，我们需要了解每个员工的性格、特长和不足，然后根据这些信息制定适合他们的计划和方法。
例如，有些员工喜欢有目标的任务，而有些员工则更喜欢自由发挥，我们需要因材施教。
2.建立信任和尊重 作为管理者，我们需要建立的不仅是管理关系，更要建立的是信任和尊重关系。
只有在信任和尊重的基础上，我们才能更好地指导他们，让他们更好地发挥自己的能力和价值。
3.注重沟通 沟通是管理十二星座下属的关键。
我们需要与员工保持紧密的联系，及时了解他们的需求和想法，以便更好地指导和管理他们。
同时，我们也需要向员工有效地传达信息和指示，让他们清楚我们的要求和期望。
4.提供支持和帮助 在工作中，员工难免会遇到问题和挑战。
作为管理者，我们需要及时提供支持和帮助，让他们克服困难，更好地完成工作任务。
同时，我们也要为员工提供学习和成长的机会，让他们不断提升自己的能力。
5.赏识和奖励 赏识和奖励可以激发员工的积极性和创造性。
而赏识和奖励也应该根据不同员工的个性和表现给予不同的方式和形式。
例如，有的员工喜欢物质性奖励，而有的员工则更加注重精神鼓励。
总之，管理十二星座下属需要我们以个性化的方式来管理和指导他们。
只有明确了他们的个性和特点，我们才能制定适合他们的管理计划和方法。
同时，我们也要注重与员工的沟通和交流，保持信任和尊重的关系，激发员工的积极性和创造性，为企业的发展贡献力量。